طفرة الذكاء الاصطناعي مقابل طفرة شركات الإنترنت: دروس أساسية للمستثمرين ورواد الأعمال في فهم اتجاهات السوق المستقبلية
دراسة طفرة الذكاء الاصطناعي: دروس من عصر شركات الإنترنت
مهدت طفرة شركات الإنترنت في منتصف التسعينيات الطريق لعالمنا المترابط اليوم، لكنها انتهت بانكماش حاد. فعندما انفجرت فقاعة الإنترنت في مارس 2000، تسببت في اضطراب كبير، مما أدى إلى ركود اقتصادي قضى على أكثر من 1 تريليون، 4 تريليونات، 5 تريليونات في قيمة سوق الأسهم ودفع معدلات البطالة من 4% إلى 6%على الرغم من أنها لم تكن الحادثة الأكثر كارثية في التاريخ، إلا أن تداعياتها استمرت لعدة سنوات.
يشهد وادي السيليكون حاليًا طفرة جديدة، تتمحور هذه المرة حول الذكاء الاصطناعي، مما يُعيد إلى الأذهان حماس عصر شركات الإنترنت. وتُذكّر التوقعات المتفائلة بشأن الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي بخطابات الماضي، حيث تُجنى ثروات طائلة، غالبًا على يد رواد أعمال ازدهروا خلال الطفرة السابقة. وتحصل شركات كانت شبه معدومة بالأمس على تقييمات باهظة.
على الرغم من هذه أوجه التشابه، تشير عدة اختلافات جوهرية إلى مستقبل أكثر استقرارًا لقطاع الذكاء الاصطناعي. أحد أبرز هذه الاختلافات هو أن تطوير الذكاء الاصطناعي مدعوم بشكل أساسي من قبل شركات عملاقة تبلغ قيمتها تريليونات الدولارات، مثل مايكروسوفت وجوجل وميتا، والتي لا تواجه خطر الانهيار المفاجئ، على عكس العديد من الشركات الناشئة في بدايات الإنترنت التي لم تكن سوى مجرد أفكار.
تختلف العوامل التنظيمية اختلافًا كبيرًا أيضًا؛ إذ لا توجد حاليًا سوى عوائق قليلة نسبيًا أمام تقدم الذكاء الاصطناعي. وقد عملت إدارة ترامب بنشاط على تهيئة بيئة مواتية لنمو الذكاء الاصطناعي، على عكس نهج إدارة كلينتون في التسعينيات، الذي ركز على التقاضي ضد شركة مايكروسوفت.
ومن المثير للاهتمام أن المخاوف السائدة بشأن فائض السوق - والتي غالباً ما تُعتبر علامة على وجود فقاعة - قد تشير إلى مستوى من الاستقرار. وقد أشار المستثمر في رأس المال المخاطر، بن هورويتز، إلى أن "أوضح دليل على أننا لسنا في فقاعة هو حقيقة أن الجميع يتحدثون عن فقاعة". وبينما يشترك كلا الازدهارين في تركيز ضيق -80% من استثمارات رأس المال المخاطر كانت هذه الإجراءات في عام 2000 تستهدف شركات الإنترنت، مقارنةً بـ 64% للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي هذا العام—الوضع الحالي أكبر بكثير من حيث النطاق.
فعلى سبيل المثال، تبلغ قيمة شركة إنفيديا، التي تلعب دورًا محوريًا في قطاع الذكاء الاصطناعي، حاليًا أكثر من $4.5 تريليون، متجاوزة بذلك عمالقة الإنترنت سيسكو ومايكروسوفت وإنتل، الذين بلغوا ذروتهم عند حوالي $500 مليارمجتمعةً، تتجاوز القيمة السوقية لشركات الذكاء الاصطناعي الرائدة مثل أمازون وجوجل وميتا وأوبن إيه آي القيمة السوقية الإجمالية لـ $17 تريليون في عام 2000.
وقد أدى هذا التفاوت الكبير في الحجم إلى زيادة ثقة صناع السياسات. وأشار رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي جيروم باول إلى جدوى هذه الشركات، موضحاً أنها تمتلك "نماذج أعمال وأرباحاً"، مما يميزها عن أسلافها من شركات الإنترنت.
على النقيض من الثورة الشعبية التي ميزت عصر الإنترنت - حيث سعى الآلاف وراء الثروة في سان فرانسيسكو - فإن صعود الذكاء الاصطناعي أكثر تركيزًا. تتنافس الشركات الكبرى بشراسة على المواهب المتخصصة، تاركةً من يفتقرون إلى الخبرة على الهامش. 972,000 شركة مع نطاقات .ai، لا تزال جدوى العديد من عملياتهم غير مؤكدة.
أشار هورويتز، الذي يستذكر بدايات الإنترنت مع نتسكيب، إلى التباين الكبير في تبني المستخدمين والنضج التقني بين ذلك الحين والآن. ففي عام 1996، سيطرت نتسكيب على 901 تريليون روبية من حصة سوق المتصفحات باستخدام برنامج واحد فقط 50 مليون مستخدم للإنترنت كانت الاتصالات عبر خط الهاتف هي السائدة آنذاك. أما اليوم، فإن بيئة الإنترنت توفر إمكانية وصول واسعة، مما يمكّن شركات مثل أمازون من الوصول إلى الجميع تقريباً.
مع ذلك، فإن المخاوف بشأن احتمال عودة الأنشطة الاحتيالية لها ما يبررها. تُشير التجارب التاريخية من عصر فقاعة الإنترنت إلى أن الضغط لإثبات الإيرادات غالبًا ما أدى إلى ممارسات غير أخلاقية. ومع تطور مجال الذكاء الاصطناعي، أصبحت العلاقات المتشابكة بين اللاعبين الرئيسيين محورًا للنقاش. وقد أشار محللون من بنك جيه بي مورغان إلى أنه على الرغم من ضرورة توخي الحذر، فإن ديناميكيات استثمارات الذكاء الاصطناعي اليوم تختلف اختلافًا كبيرًا عن تلك التي كانت سائدة في عصر فقاعة الإنترنت.
بغض النظر عما إذا كانت هذه الطفرة الجديدة ستؤدي إلى الازدهار أو إلى المخاطر، يبقى شيء واحد مؤكداً: وادي السيليكون بارع في التغلب على تحدياته.
تحليل خاص من عمانت | تصفح سوق عُمان
الحالي يمثل ازدهار الذكاء الاصطناعي فرصاً ومخاطر للشركات في سلطنة عمانوخاصة في قطاعات التكنولوجيا والقطاعات الرقمية التي تتوق إلى الابتكار وجذب الاستثمارات. ينبغي على المستثمرين ورواد الأعمال الأذكياء التركيز على التعاون مع عمالقة الذكاء الاصطناعي الراسخين. للاستفادة القصوى من مواردها الواسعة وانتشارها في السوق، مع البقاء على أهبة الاستعداد لأي طارئ محتمل. الأنشطة الاحتيالية التي قد تظهر في بيئة سريعة التطور. إدارة الشراكات الاستراتيجية وتعزيز تنمية المواهب سيكون ذلك مفتاح النجاح في هذا العصر التحولي.
