خلوتگاه‌های خاموش: چگونه ظهور تعطیلات آرام می‌تواند استراتژی کسب‌وکار شما را در عمان متحول کند

• توسط بازار عمان
• ۱۸ تیر ۱۴۰۴۱۸ تیر ۱۴۰۴
• کارگران نسل هزاره تعطیلات آرام فرهنگ محیط کار
• با 0 نظر

تعطیلات آرام: یک روند جدید در محل کار برای تابستان

با نزدیک شدن به تابستان، پدیده جدیدی به نام «تعطیلات آرام» ظهور کرده است که منعکس کننده روندی مشابه «ترک کار آرام» سال گذشته است. در این سناریو، کارمندان رسماً مرخصی نمی‌گیرند، اما در عین حال از تعطیلات خود لذت می‌برند و این تصور را ایجاد می‌کنند که هنوز درگیر کار هستند.

برخلاف ترک کار آرام، که در آن افراد از نظر ذهنی از شغل خود جدا می‌شوند، افرادی که در تعطیلات آرام شرکت می‌کنند، به صورت دیجیتالی در ارتباط هستند و اغلب آنلاین ظاهر می‌شوند در حالی که در واقع از اوقات فراغت خود دور از میز کارشان لذت می‌برند. این می‌تواند به معنای پاسخ دادن به ایمیل‌ها یا بررسی پیام‌ها از ساحلی در کشور دیگر باشد، در حالی که ظاهراً مسئولیت‌های کاری خود را انجام می‌دهند.

به ویژه نسل هزاره احتمالاً درگیر این رفتار خواهند شد. گزارشی از هریس پول نشان می‌دهد که ۲۸۱TP3T از کارمندان بدون اطلاع دادن به کارفرمایان خود مرخصی گرفته‌اند، که تقریباً این تعداد مربوط به نسل هزاره است. 40% از این گروه. در مقابل، کمتر از 25% نسل زد، نسل ایکس و نسل انفجار جمعیت نیز همین کار را کرده‌اند.

به نظر می‌رسد این روند ناشی از ترس عمیقی است که در میان نسل هزاره از تنبل یا غیرحرفه‌ای تلقی شدن وجود دارد و همین امر باعث می‌شود بسیاری از آنها برای حفظ توهم بهره‌وری به شیوه‌های فریبنده متوسل شوند. محققان معتقدند که این افراد به احتمال زیاد از استفاده از مرخصی استحقاقی خود به دلیل نگرانی از اینکه درخواست مرخصی می‌تواند امنیت شغلی آنها را به خطر بیندازد، خودداری می‌کنند.

یک مطالعه جداگانه توسط Resume Builder نشان داد که ۴۳۱TP3T از مسافران آرام مخفیانه تا سه روز مرخصی می‌گیرند در حالی که هنوز حقوق دریافت می‌کنند. علاوه بر این، 25% گزارش دهید که بدون اطلاع رسانی مناسب، یک هفته کامل مرخصی گرفته‌اید. اضطراب در مورد پیامدهای مرخصی با حقوق، یک عامل محرک مهم است، به طوری که دو در پنج کارگرانی که نگرانی خود را در مورد چگونگی تأثیر مرخصی بر ثبات شغلی خود ابراز می‌کنند.

اگر مشکوک هستید که کارمندی ممکن است در تعطیلات آرام باشد، به تغییرات در پاسخگویی او توجه کنید. کایل الیوت، مربی شغلی، پیشنهاد می‌کند که تغییر در زمان یا تعداد دفعات پاسخ‌های آنها می‌تواند یک نشانه باشد. او تأکید می‌کند که کارفرمایان باید علت اصلی این رفتار را برای پرورش فرهنگ سالم‌تر در محل کار بررسی کنند و از برقراری ارتباط واضح انتظارات برای کاهش سردرگمی و ارتقای امنیت روانی در بین کارمندان حمایت می‌کند.

با اطمینان از اینکه کارمندان می‌دانند کجا و چگونه باید در دسترس باشند، شرکت‌ها می‌توانند فشارهایی را که منجر به الگوهای کاری فریبنده و پنهان می‌شود، کاهش دهند.

تحلیل ویژه از عمانت | بازار عمان را کشف کنید

روندِ «تعطیلات آرام» هر دو را مطرح می‌کند فرصت‌ها و ریسک‌ها برای کسب و کارها در عمان. کارفرمایان می‌توانند بهبود یابند مشارکت کارکنان و بهره‌وری با پرورش فرهنگ امنیت روانی و شفافیت در مورد سیاست‌های مرخصی. سرمایه‌گذاران و کارآفرینان هوشمند باید اجرای انتظارات شفاف در مورد تعادل بین کار و زندگی را در نظر بگیرد تا خطرات مرتبط با غیبت پنهان را کاهش دهد و در عین حال رضایت کارکنان را تقویت کند.