شرکت Ooredoo Oman رهبری غیر ارشد را بازسازی میکند: این امر چه معنایی برای استراتژی و رشد کسب و کار دارد؟
شرکت Ooredoo Oman از تجدید ساختار سازمانی خود خبر داد
شرکت اوریدو عمان، به عنوان بخشی از برنامه تحول استراتژیک خود با هدف افزایش بهرهوری عملیاتی، برنامههایی را برای تجدید ساختار سازمانی با تمرکز بر نقشهای رهبری غیر ارشد رونمایی کرده است.
این شرکت در پروندهای که به بورس مسقط (MSX) ارائه داده است، توضیح داده است که این ابتکار شامل سادهسازی و ادغام نقشها و فعالیتهای خاص برای هماهنگی بهتر با مدل کسبوکار در حال تحول، تغییر پویایی بازار و اولویتهای سرمایهگذاری آینده در زیرساختهای دیجیتال، هوش مصنوعی و خدمات ارزش افزوده است.
هزینه تخمینی این ابتکار ۱۵ میلیون ریال عمانی، که انتظار میرود تأثیر منفی بر سود سال مالی 2025 داشته باشد. این مبلغ شامل جبران خسارت کارمندان آسیبدیده و همچنین سایر هزینههای فنی و مشاورهای مرتبط میشود. با این حال، پیشبینی میشود که این برنامه مزایای مالی سالانه مثبتی تقریباً به همراه داشته باشد. ۸ میلیون ریال عمانی از سال ۲۰۲۶ و سالهای بعد از آن. اوریدو تأکید کرد که سود انباشته قوی آن، امکان پرداخت سود سهام را در آیندهای قابل پیشبینی فراهم میکند.
هفته گذشته، وزارت کار به گزارشهای رسانههای اجتماعی در مورد قطع خدمات ۱۲۵ کارمند در شرکت Ooredoo رسیدگی کرد. این وزارتخانه با همکاری سازمان تنظیم مقررات ارتباطات (TRA) با مدیریت شرکت تماس گرفت تا وضعیت را روشن کند.
فاش شد که این شرکت به کارمندان خود پیشنهاد داده بود که در ازای دریافت حقوق کامل در مدت ۲۴ ماه، استعفا دهند. ۱۱۴ کارمند پذیرفته شدند در حالی که ۱۱ کارمند درخواست خود را رد کردندمدیریت، به همراه اتحادیه کارگری و فدراسیون عمومی کارگران عمان (GFOW)، برای مذاکره و دستیابی به یک راهحل مورد توافق طرفین در مورد این موضوع به وزارتخانه دعوت شدند.
تحلیل ویژه از عمانت | بازار عمان را کشف کنید
اخیر Ooredoo Oman تجدید ساختار این نشاندهندهی یک تغییر اساسی در چشمانداز ارتباطات از راه دور است که هم فرصتها و هم خطراتی را برای کسبوکارهایی که در این بازار در حال تحول فعالیت میکنند، ایجاد میکند. سرمایهگذاران و کارآفرینان باید پتانسیل زیرساختهای دیجیتال و خدمات مبتنی بر هوش مصنوعی را در نظر بگیرد، ضمن اینکه در مورد پیامدهای فوری آن محتاط باشد. تأثیر مالی تغییرات نیروی کار. استراتژیهای هوشمند با محوریت بهرهوری عملیاتی میتوانند رشد آینده را به همراه داشته باشند و اکنون را به زمانی حیاتی برای ارزیابی مجدد اولویتهای سرمایهگذاری تبدیل کنند.
