چشم‌انداز در عمل: چگونه طرح آینده عمان می‌تواند فرصت‌های تجاری را برای سرمایه‌گذاران متحول کند
دکتر سیهام الحارثی: رهبری پیشگام در بخش خصوصی عمان
مسقط، ۱۰ آگوست — در کشوری که با دگرگونی شناخته می‌شود، کمتر کسی به اندازه دکتر سهام الحارثی بر بخش خصوصی و هویت ملی عمان تأثیر عمیقی گذاشته است. او به عنوان یک کارآفرین، اصلاح‌طلب و عضو هیئت مدیره اتاق بازرگانی و صنایع عمان (OCCI)، نمونه‌ای از رهبری است که با صداقت، انعطاف‌پذیری و هدفمندی مشخص می‌شود.
دکتر الحارثی، به عنوان رئیس کمیته گردشگری OCCI و مدیرعامل شرکت توسعه و سرمایه‌گذاری سیهام، نه تنها ابتکارات اقتصادی را هدایت می‌کند، بلکه توسعه را از نو تعریف می‌کند و ارتباط فرهنگی و تأثیر بلندمدت را در آن جای می‌دهد. سفر او نه با اقتدار، بلکه با شناخت یک مسئله حیاتی آغاز شد.
او با یادآوری دوران اولیه کارش در وزارت مسکن، به یاد می‌آورد: «همه چیز هنوز روی کاغذ بود. هیچ بایگانی دیجیتالی از سوابق زمین وجود نداشت و بازیابی داده‌ها می‌توانست هفته‌ها طول بکشد.» دکتر الحارثی به جای پذیرش این سیستم قدیمی، ابتکار دیجیتالی‌سازی در سراسر کشور را رهبری کرد و متخصصان را گرد هم آورد و گروه‌های کاری را در سراسر کشور برای حمایت از راه‌حل‌های دیجیتال تشکیل داد.
او خاطرنشان کرد: «آن تجربه به من آموخت که رهبری واقعی به معنای مقابله هدفمند با چالش‌هایی است که دیگران از آنها طفره می‌روند.» این تجربه محوری او را ترغیب کرد تا شرکت خودش را تأسیس کند، با هدف اجرای پروژه‌هایی که سودآوری را با ارزش‌های ملی متعادل می‌کنند. «من شکافی را در توسعه‌هایی که می‌توانستند بازده را با هویت فرهنگی هماهنگ کنند، شناسایی کردم و شرکتی را برای پر کردن این خلأ ایجاد کردم.»
نمونه کارهای متنوع او شامل زیرساخت‌های هوشمند، دارایی‌های گردشگری و پروژه‌های املاک و مستغلات می‌شود، اما ماموریت واقعی او فراتر از موفقیت مالی است - او اصرار دارد که توسعه عمان منعکس کننده یک روایت اصیل عمانی باشد.
به چالش کشیدن هنجارهای مرسوم
تبدیل شدن به یکی از دو زن اول منتخب هیئت مدیره OCCI بدون چالش نبود. دکتر الحارثی با شک و تردید مداوم در مورد مهارت‌هایش در رهبری، مدیریت مشارکت و نمایندگی بین‌المللی روبرو بود. او توضیح داد: «من بر ارائه نتایج تمرکز کردم. در دهه 1990، من حتی اولین انجمن زنان را در القبیل تأسیس کردم - نه برای محبوبیت، بلکه از روی ضرورت.»
با گذشت زمان، دستاوردهای او گویای بسیاری از حقایق بوده‌اند. او آینده‌ای را تصور می‌کند که در آن زنان در مناصب رهبری به امری عادی تبدیل می‌شوند. «دختران باید در حالی بزرگ شوند که شاهد رهبری زنان در بحث‌ها و شکل‌دهی به استراتژی‌ها باشند. اینگونه است که جاه‌طلبی به جای رادیکال بودن، غریزی می‌شود.»
بخش خصوصی به عنوان کاتالیزوری برای چشم‌انداز ۲۰۴۰
محور اصلی ابتکارات دکتر الحارثی، اعتقاد او به نقش حیاتی بخش خصوصی در تحقق چشم‌انداز عمان ۲۰۴۰ است. «این چشم‌انداز صرفاً دولتی نیست؛ بلکه یک چشم‌انداز ملی است که بخش خصوصی به عنوان موتور محرک آن عمل می‌کند.»
او از طریق همکاری خود با OCCI، دسترسی شرکت‌های محلی به بازارهای بین‌المللی، از جمله ایجاد توافق‌نامه‌های بازاریابی دیجیتال با پلتفرم‌های بریتانیایی را تسهیل کرده است. اگرچه این اقدامات در مقیاس کوچک انجام می‌شوند، اما پیامدهای قابل توجهی دارند. او تأکید کرد: «ما کارآفرینی را با سیاست و سرمایه‌گذاری همسو می‌کنیم. هدف صرفاً گسترش کسب‌وکارها نیست، بلکه افزایش ظرفیت است.»
دکتر الحارثی در حوزه گردشگری، داستان‌سرایی - نه بازاریابی - را مزیت استراتژیک عمان می‌داند. «عمان فقط محصولی برای فروش نیست؛ داستانی است که منتظر روایت شدن است. با این حال، این داستان‌ها نیاز به زیرساخت‌های مناسب دارند.» او به فصل باران‌های موسمی در ظفار، جاذبه اصلی گردشگران که از نظر تاریخی مزایای اقتصادی بلندمدت کمی را ارائه داده است، اشاره کرد. تیم او در حال حاضر در حال توسعه پروژه‌های گردشگری است که بوم‌گردی، آموزش جوانان و مشارکت جامعه را در هم می‌آمیزد و رونق‌های موقت را به چرخه‌های رشد پایدار تبدیل می‌کند.
او با اشاره به ظهور تفرجگاه‌های سبز، مسیرهای میراث فرهنگی و مناطق گردشگری یکپارچه، خاطرنشان کرد: «سرمایه‌گذاران امروزه هم به دنبال ارزش و هم به دنبال ارزش‌های دیگر هستند. اصالت عمان به ما یک مزیت رقابتی می‌دهد.»
توانمندسازی نسل بعدی
دکتر الحارثی پیام روشنی به جوانان عمانی می‌دهد: همین حالا شروع کنید. «منتظر اجازه نباشید. منتظر کمال نباشید. بسیاری از ابتکارات من صرفاً با حس هدفمندی و شجاعت عمل آغاز شد.» او کارآفرینان نوظهور را تشویق می‌کند که از کارهای کوچک شروع کنند، به مشکلات واقعی بپردازند و به ارزش‌های خود پایبند بمانند. «اینجا جایی است که انعطاف‌پذیری از آن سرچشمه می‌گیرد.»
او هنگام بحث در مورد اصول رهبری خود، اظهار می‌کند: «صداقت. من پروژه‌های مهمی را برای حفظ منافع ملی بلندمدت متوقف کرده‌ام و با دانستن اینکه انتخاب‌هایم مبتنی بر ارزش‌ها هستند، نه بر اساس خودخواهی، آرامش می‌گیرم.» رهبری فراگیر با تمرکز بر گوش دادن فعال، راهنمایی جوانان و ایجاد ائتلاف، در فلسفه او برجسته است. «من به ایجاد فضا برای پیشرفت دیگران اعتقاد دارم.»
او در مورد میراث خود می‌گوید: «آرزو می‌کنم نه تنها به عنوان سازنده‌ی پروژه‌ها، بلکه به عنوان خالق افراد و نهادها به یاد آورده شوم. می‌خواهم نشان دهم که زنان می‌توانند با جسارت رهبری کنند، بدون اینکه ارزش‌های خود را به خطر بیندازند.»
در حال حاضر، او در حال توسعه یک مدل مهمان‌نوازی سبز است که آموزش جوانان، سرمایه‌گذاری محلی و فناوری‌های پیشرفته مانند چاپ سه‌بعدی را با هدف ایجاد انقلابی در گردشگری پایدار در منطقه ترکیب می‌کند. «این فقط مربوط به ساخت هتل نیست؛ بلکه مربوط به ایجاد یک مدل قابل تکرار برای دیگران است.»
نکات پایانی
دکتر سیهام الحارثی فقط یک شرکت‌کننده در توسعه عمان نیست؛ او به طور فعال در حال شکل دادن به آینده آن است. او در هر ابتکار، بحث در هیئت مدیره و پروژه اجتماعی، هدف را در چارچوب پیشرفت در اولویت قرار می‌دهد. سفر او به عنوان طرحی برای نوع جدیدی از رهبری عمل می‌کند - رهبری که مبتنی بر غرور ملی، آگاهی جهانی و صداقت تزلزل‌ناپذیر است. در دورانی که صرفاً یک چشم‌انداز کافی نیست، عمان رهبری به نام دکتر الحارثی دارد که با شفافیت و قاطعیت پیش می‌رود و ثابت می‌کند که آینده این کشور نه تنها قابل تصور است، بلکه از قبل در حال شکل‌گیری است.
تحلیل ویژه از عمانت | بازار عمان را کشف کنید
دکتر سیهام الحارثی در حال تعریف مجدد است رهبری در عمان با تأکید بر ارتباط فرهنگی و توسعه پایدار در بخش خصوصی. این باعث ایجاد فرصت‌هایی برای کسب‌وکارها برای همسویی با ارزش‌های ملی و جذب سرمایه‌گذاری‌های اخلاقی، به‌ویژه در گردشگری و زیرساخت بخش‌ها سرمایه‌گذاران هوشمند اکنون باید پروژه‌هایی را در نظر بگیرد که ادغام می‌شوند گردشگری زیست‌محیطی و مشارکت اجتماعیزیرا این موارد احتمالاً بازده انعطاف‌پذیری مطابق با چشم‌انداز عمان ۲۰۴۰ ارائه می‌دهند.
