ICV، Masar و SMEها: محرک‌های کلیدی شکل‌دهنده استعدادهای صنعتی و رشد کسب‌وکار عمان
مسقط، ۲۱ سپتامبر - یکی از رهبران ارشد صنعت عمان، با تکیه بر تقریباً ۳۰ سال تجربه که از سال ۱۹۹۵ با شرکت توسعه نفت عمان (PDO) آغاز شد، طرح جامعی را با هدف تسریع توسعه نیروی کار و تقویت زنجیره‌های تأمین محلی ارائه کرده است.
سلیمان بن حامد السلیمانی، مدیر قراردادهای شرکت پروژه‌های صنایع عربی، بر اهمیت ملی پرورش شرکت‌های کوچک و متوسط و پیمانکاران جامعه محلی در طول دهه 1990 تأکید کرد. او اظهار داشت: «ما به توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط و پیمانکاران جامعه محلی نه فقط به عنوان یک هدف اقتصادی، بلکه به عنوان یک وظیفه ملی نگاه کردیم. ما پیمانکاران نوظهور را در زمینه انطباق، کیفیت و اجرا مطابق با استانداردهای بین‌المللی راهنمایی کردیم - این کار تعهد مادام‌العمر من به محتوای محلی و ایجاد ارزش را شکل داده است.»
در مصاحبه‌ای با آبزرور، السلیمانی در مورد تکامل رهبری خود از نظارت مستقیم تا توانمندسازی دیگران با شفافیت و صداقت صحبت کرد. او بر تمرکز فعلی بر پرورش رهبری در میان نسل جوان تأکید کرد.
السلیمانی در مورد ایجاد شغل، برنامه‌هایی را که برای پر کردن شکاف بین آموزش و صنعت از طریق آموزش ضمن خدمت ساختارمند، صدور گواهینامه از موسسات ملی و کارآموزی‌هایی که مسیرهای روشنی برای اشتغال ارائه می‌دهند، برجسته کرد. او تأکید کرد که بندهای ارزش درون کشوری (ICV) باید منجر به فرصت‌های شغلی واقعی برای عمانی‌ها شود، نه صرفاً آمار. «ICV تنها در صورتی اهمیت دارد که فرصت‌های واقعی برای عمانی‌ها ایجاد کند - نه فقط اعداد روی کاغذ.»
برای مقابله با چالش‌های جاری مانند عدم تطابق مهارت‌ها، مواجهه محدود با صنعت و حفظ کارکنان، الزامات سطح قرارداد، آموزش عملی درون سازمانی و طرح‌های مربیگری اجرا شده است. السلیمانی گفت: «ما به طور مداوم با جوانان در ارتباط هستیم تا آرمان‌های آنها را درک کنیم و برنامه‌های خود را بر اساس آنها تنظیم کنیم.»
او مسار را به عنوان یک طرح شاخص که تلاش‌های ارتقاء مهارت و بازآموزی مهارت را با اولویت‌های ملی متحد می‌کند، برجسته کرد. «تحت مدیریت مسار، صدها عمانی در نقش‌های مکانیکی، الکتریکی و HSE آموزش دیده‌اند و بسیاری از آنها در حال حاضر در پروژه‌های کلیدی صنعتی تحت قراردادهای PDO مشارکت دارند.» بخش ICV مسار، استعدادهای عمانی را به سمت سمت‌های نظارتی و مدیریتی سوق می‌دهد.
اصلاحات تدارکات نیز یک دستاورد قابل توجه ICV بوده است که شامل ادغام شرکت‌های کوچک و متوسط عمانی در قراردادهای چند ساله همراه با آموزش و پشتیبانی فنی می‌شود. این رویکرد نه تنها اهداف ICV را برآورده می‌کند، بلکه زنجیره تأمین محلی را تقویت کرده و مشاغل پایدار را در این شرکت‌های کوچک و متوسط ایجاد می‌کند.
السلیمانی با نگاهی به آینده، بر نقش حیاتی بخش خصوصی تأکید کرد. «صرفاً رعایت دستورالعمل‌ها کافی نیست. شرکت‌های پیشرو در حال تدوین استراتژی‌های بومی‌سازی با محوریت کیفیت، پیشرفت شغلی و نوآوری هستند. توسعه استعدادها باید به عنوان یک اولویت اصلی کسب‌وکار در نظر گرفته شود.»
او به تأثیر مثبت اقتصادی که از طریق تنوع‌بخشی بیشتر، تاب‌آوری قوی‌تر و تأثیر چند برابری بر خانوارها و اکوسیستم‌های محلی مشهود است، اشاره کرد. «با تجهیز عمانی‌ها و توانمندسازی شرکت‌های کوچک و متوسط، وابستگی به درآمدهای نفتی و تخصص خارجی را کاهش می‌دهیم و در عین حال غرور ملی را افزایش می‌دهیم.»
السلیمانی، عمان را به عنوان یک قطب منطقه‌ای برای انرژی پایدار و تولید پیشرفته، مبتنی بر فناوری‌های سبز، هیدروژن و اصول اقتصاد چرخشی، تصور می‌کند. «این آینده تنها در صورتی قابل دستیابی است که جوانان ما با مهارت‌ها و طرز فکرهای آماده برای آینده، آماده رهبری آن باشند.»
او به جوانان عمانی توصیه‌های روشنی ارائه می‌دهد: «به پتانسیل خود ایمان داشته باشید و مسئولیت سفر خود را بر عهده بگیرید. فعال باشید، کنجکاو بمانید و به یادگیری ادامه دهید. شما فقط کارگر نیستید - شما نوآوران، کارآفرینان و رهبران فصل بعدی عمان هستید.»
تحلیل ویژه از عمانت | بازار عمان را کشف کنید
این طرح سیگنال می‌دهد یک تغییر استراتژیک به سمت توانمندسازی استعدادهای محلی و شرکت‌های کوچک و متوسط، نهادینه کردن توسعه نیروی کار و ایجاد محتوای محلی به عنوان الزامات ملی، نه فقط چک لیست های انطباق. برای کسب و کارها و سرمایه گذاران، اولویت‌بندی مهارت‌های باکیفیت، نوآوری و زنجیره‌های تأمین پایدار فرصت‌های جدیدی را ایجاد خواهد کرد، وابستگی به نفت را کاهش می‌دهد و انعطاف‌پذیری را در اقتصاد در حال تحول عمان افزایش می‌دهد. کارآفرینان هوشمند اکنون باید با ابتکاراتی مانند ماسار و ICV هماهنگ شوند و بر ... تمرکز کنند. استراتژی‌های بلندمدت توسعه استعدادها و بومی‌سازی برای رهبری آینده تولید سبز و پیشرفته عمان.
