سلسلة الدقم الصيفية: كيف يُعزز إشراك المواهب نمو الأعمال وفرص الاستثمار في عُمان
هيئة المنطقة الاقتصادية الخاصة بالدقم تعزز تنمية القوى العاملة في سلسلة صيف الدقم
الدقم، ١٢ أغسطس - واصلت المنطقة الاقتصادية الخاصة بالدقم (SEZAD) يوم الثلاثاء فعالياتها الصيفية الافتتاحية في الدقم بجلسة مُركزة لمدة ساعة واحدة مُخصصة لتطوير القوى العاملة، وهو عنصرٌ بالغ الأهمية في استراتيجية الأعمال. في ظل بيئة الأعمال سريعة التطور اليوم، يُعدّ استقطاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها ورعايتها أمرًا بالغ الأهمية، تمامًا مثل جذب الاستثمارات أو التوسع في أسواق جديدة.
نظمت الجلسة حنان السيابي، رئيسة قسم التسويق وتطوير الأعمال في هيئة المنطقة الاقتصادية الخاصة بالدقم، وشارك فيها عوف العوفي، رئيس قسم إدارة المواهب في بنك التنمية. وأكد العوفي على أهمية بناء فرق عمل مرنة قادرة على التكيف بسرعة، والعمل برؤية واضحة، واغتنام الفرص المتاحة في ظل التغيير.
قال العوفي: "تُدرك أنجح المؤسسات أن الموهبة ليست أصلًا ثابتًا، بل قدرة ديناميكية ومتطورة. ركز نقاشنا على بناء قادة قادرين على التعامل مع الغموض، وفرق قادرة على الحفاظ على التركيز والتكيف بسرعة. يتطلب تحقيق ذلك الاستثمار في تطوير المهارات، وترسيخ الثقافة المناسبة، وتطبيق أنظمة تُمكّن الأفراد من تقديم أفضل أداء."
إن الأساس المنطقي لمثل هذه الاستثمارات مقنع. يكشف تقرير غالوب "حالة بيئة العمل العالمية 2024" أن 21% فقط من الموظفين حول العالم يشعرون بانخراطهم النشط في العمل، حيث يُكلّف عدم الانخراط الاقتصاد العالمي حوالي $8.8 تريليون دولار أمريكي سنويًا - أي حوالي 9% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. بالإضافة إلى ذلك، تُقدّر جمعية إدارة الموارد البشرية أن استبدال موظف واحد قد يكلف ما يصل إلى ضعف راتبه السنوي، مع مراعاة تكاليف التوظيف والتدريب وخسارة الإنتاجية والتأثير الثقافي. ومع بحث أكثر من نصف القوى العاملة عن فرص عمل جديدة، برز الاحتفاظ بالموظفين كعامل حاسم في أداء الأعمال، وليس مجرد مصدر قلق للموارد البشرية.
تجاوز حوار يوم الثلاثاء مناهج الموارد البشرية التقليدية، حيث تناول دورة حياة الموظف الكاملة، بدءًا من التوجيه الهادف الذي يدمج قيم المؤسسة، ووصولًا إلى المسارات المهنية التي تُركز على العدالة والشمول والرفاهية. كما تناولت المناقشات سبل تعزيز الشفافية في فرص التطوير المهني، وكيفية تهيئة بيئات عمل يختارها الموظفون بنشاط للبقاء فيها والمساهمة فيها والابتكار منها.
وتناول الحديث أيضًا جلسة الأسبوع الماضي حول الذكاء الاصطناعي والأتمتة، مسلطًا الضوء على أنه مع إعادة تشكيل التكنولوجيا لمتطلبات المهارات، يجب أن تقترن استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الفعالة باستراتيجيات قوية للتعامل مع الأشخاص - تركز على إعادة التدريب والتعلم مدى الحياة والقيادة المجهزة للتنقل في التحول.
ترى السيابي أن الصلة بين الموهبة والميزة التنافسية واضحة. وأضافت: "الدقم مبنية على المدى الطويل. تُزود هذه الجلسات مستأجرينا بالأدوات والعقلية اللازمة لتطوير قواهم العاملة بنفس التفاني الذي يُبذلونه في مشاريع البنية التحتية. مرونة القوى العاملة ليست مجرد مسألة موارد بشرية؛ بل تؤثر بشكل مباشر على القدرة التنافسية".
انطلقت سلسلة ندوات الدقم الصيفية في 5 أغسطس، حيث أدار سعيد أبو الغفور، الرئيس التنفيذي لشركة ستار درونز، جلسةً حول الذكاء الاصطناعي والأتمتة. وستستمر السلسلة طوال أغسطس بمناقشات حول سلاسل التوريد العالمية وثقافة مكان العمل، كلٌّ منها عبارة عن حوار موجز وعملي لمدة ساعة واحدة، مُصمم لتقديم رؤى عملية.
في عصر تنافس فيه الموهبة رأس المال من حيث القيمة، تعمل الدقم ليس فقط على ترسيخ مكانتها كمركز لوجستي وصناعي، بل كمركز تستثمر فيه المنظمات في موظفيها لتشكيل مستقبلها ومساهمة المنطقة في الاقتصاد العالمي.
تحليل خاص من عمانت | تصفح سوق عُمان
التركيز على تنمية القوى العاملة ومرونة المواهب في هيئة المنطقة الاقتصادية الخاصة بالدقم يشير إلى تحول استراتيجي للشركات العمانية، مؤكداً أن يجب أن تتطور استراتيجيات الأشخاص جنبًا إلى جنب مع التقدم التكنولوجي مثل الذكاء الاصطناعي والأتمتةبالنسبة للمستثمرين ورجال الأعمال، يمثل هذا فرصة قوية لبناء ميزة تنافسية من خلال الاستثمار في التعلم المستمر والتطوير المهني العادل وثقافات مكان العمل الشاملة- العوامل الحاسمة لجذب المواهب والاحتفاظ بها في سوق سريعة التغير.
