القيمة المحلية المضافة، ومسار، والشركات الصغيرة والمتوسطة: عوامل رئيسية تُشكل المواهب الصناعية ونمو الأعمال في عُمان
مسقط، 21 سبتمبر/أيلول - قدم أحد كبار قادة الصناعة العمانية خطة شاملة تهدف إلى تسريع تطوير القوى العاملة وتعزيز سلاسل التوريد المحلية، مستفيدًا من ما يقرب من 30 عامًا من الخبرة التي بدأت في عام 1995 مع شركة تنمية نفط عمان (PDO).
أكد سليمان بن حامد السليماني، مدير العقود في شركة مشاريع الصناعات العربية، على الأهمية الوطنية لرعاية الشركات الصغيرة والمتوسطة ومقاولي المجتمع المحلي خلال تسعينيات القرن الماضي. وقال: "لقد تعاملنا مع تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة ومقاولي المجتمع المحلي ليس كهدف اقتصادي فحسب، بل كواجب وطني أيضًا. لقد وجّهنا المقاولين الناشئين نحو الامتثال والجودة والتنفيذ بما يتماشى مع المعايير الدولية - وقد شكّل هذا العمل التزامي الدائم بالمحتوى المحلي وخلق القيمة".
في مقابلة مع صحيفة "أوبزرفر"، تحدّث السليماني عن تطوره القيادي من الإشراف المباشر إلى تمكين الآخرين بشفافية ونزاهة. وشدد على التركيز الحالي على تنمية القيادة لدى جيل الشباب.
في معرض حديثه عن خلق فرص العمل، سلّط السليماني الضوء على البرامج المصممة لسد الفجوة بين التعليم والصناعة من خلال التدريب العملي المنظم، ومنح الشهادات من المؤسسات الوطنية، وتوفير فرص التدريب التي تُتيح مسارات وظيفية واضحة. وأكد على أن بنود القيمة المحلية المضافة يجب أن تُسهم في توفير فرص عمل حقيقية للعمانيين، وليس مجرد إحصاءات. وأضاف: "لا تُعدّ القيمة المحلية المضافة ذات أهمية إلا إذا خلقت فرصًا حقيقية للعمانيين، وليس مجرد أرقام على الورق".
لمواجهة التحديات المستمرة، مثل عدم توافق المهارات مع متطلبات سوق العمل، ومحدودية الخبرة الصناعية، وصعوبة الاحتفاظ بالموظفين، تم تطبيق متطلبات على مستوى العقود، وتدريب عملي داخلي، ومبادرات إرشادية. وصرح السليماني: "نتواصل باستمرار مع الشباب لفهم تطلعاتهم وتصميم برامجنا بما يتناسب معهم".
سلط الضوء على برنامج "مسار" كمبادرة رائدة تجمع جهود تطوير المهارات وإعادة تأهيلها مع الأولويات الوطنية. وأضاف: "في إطار برنامج "مسار"، تدرب مئات العُمانيين في مجالات الميكانيكا والكهرباء والصحة والسلامة والبيئة، وساهم العديد منهم بالفعل في مشاريع صناعية رئيسية بموجب عقود مع شركة تنمية نفط عُمان". ويساهم عنصر القيمة المحلية المضافة في برنامج "مسار" في تطوير الكفاءات العُمانية لتولي مناصب إشرافية وإدارية.
كان إصلاح نظام المشتريات إنجازًا بارزًا في مجال القيمة المحلية المضافة، إذ أدمج الشركات الصغيرة والمتوسطة العُمانية في عقود متعددة السنوات، مقترنة بالتدريب والدعم الفني. لم يقتصر هذا النهج على تحقيق أهداف القيمة المحلية المضافة فحسب، بل عزز أيضًا سلسلة التوريد المحلية، وأوجد فرص عمل مستدامة داخل هذه الشركات.
وبالنظر إلى المستقبل، أكد السليماني على الدور الحيوي للقطاع الخاص. وقال: "الامتثال للتوجيهات وحده لا يكفي. فالشركات الرائدة تُطوّر استراتيجيات توطين تُركّز على الجودة والتقدم الوظيفي والابتكار. ويجب أن يُنظر إلى تطوير المواهب على أنه أولوية أساسية للأعمال".
وأشار إلى الأثر الاقتصادي الإيجابي الواضح بالفعل من خلال تنويع الاقتصاد، وتعزيز المرونة، والتأثير المضاعف على الأسر والنظم البيئية المحلية. وأضاف: "من خلال تأهيل الكفاءات العمانية وتمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة، نحد من الاعتماد على عائدات النفط والخبرات الأجنبية، ونعزز في الوقت نفسه الشعور الوطني بالفخر".
يرى السليماني أن عُمان مركز إقليمي للطاقة المستدامة والتصنيع المتقدم، قائم على التقنيات الخضراء والهيدروجين ومبادئ الاقتصاد الدائري. "لن يتحقق هذا المستقبل إلا إذا كان شبابنا مستعدين لقيادته، بمهارات وعقليات جاهزة للمستقبل."
للشباب العُمانيين، يُقدّم نصيحةً واضحةً: "آمنوا بإمكانياتكم وتولّوا زمام مسيرتكم. كونوا مُبادرين، وابقَوا فضوليين، واستمرّوا في التعلّم. أنتم لستم مجرد عمال، بل أنتم المُبتكرون، ورواد الأعمال، وقادة المرحلة القادمة من مسيرة عُمان".
تحليل خاص من عمانت | تصفح سوق عُمان
تشير هذه المخططات إلى تحول استراتيجي نحو تمكين المواهب المحلية والشركات الصغيرة والمتوسطةدمج تنمية القوى العاملة وإنشاء المحتوى المحلي كضرورات وطنية، وليس مجرد شروط امتثال. بالنسبة للشركات والمستثمرين، إعطاء الأولوية لبناء المهارات عالية الجودة والابتكار وسلاسل التوريد المستدامة سيفتح فرصًا جديدة، ويُقلل الاعتماد على النفط، ويُعزز مرونة الاقتصاد العُماني المتطور. ينبغي على رواد الأعمال الأذكياء الآن مواءمة مبادرات مثل "مسار" و"القيمة المحلية المضافة"، مع التركيز على استراتيجيات تنمية المواهب وتوطينها على المدى الطويل لقيادة مستقبل التصنيع الأخضر والمتقدم في سلطنة عمان.
