بناء علامة تجارية إقليمية بقيم عُمانية: استراتيجيات رئيسية للمستثمرين ورواد الأعمال في عُمان
جومار ميندوزا
مسقط، 27 يوليو
طارق محمد البلوشي، الرئيس التنفيذي لشركة موليكيولز ش.ذ.م.م، يُجسّد فلسفة أن نجاح الأعمال لا يُقاس بالربح فحسب، بل بالهدف أيضًا. وتُبرز رحلته من مبتكر شاب فضولي إلى قيادة شركة عُمانية متعددة القطاعات سريعة النموّ مرونته والتزامه بالتعلم المستمر وشعوره الراسخ بالفخر الوطني.
لطالما آمنتُ بأن على الشركات التركيز على خلق القيمة وإحداث تأثير إيجابي، بدلاً من مجرد توليد الإيرادات، كما يوضح البلوشي. ويضيف: "لطالما كانت الابتكار والقيادة وحل المشكلات شغفًا متأصلًا فيّ منذ الصغر، وهو ما دفعني بطبيعة الحال نحو ريادة الأعمال".
في مقابلة حصرية مع صحيفة عُمان أوبزرفر، شرح البلوشي بالتفصيل كيف تطورت شركة موليكيلز ذ.م.م. - وهي مصنع مملوك بالكامل لعُمانيين - من شركة ناشئة إلى شركة متنوعة تشمل عملياتها الصناعات الدوائية، والسلع الاستهلاكية سريعة التداول، والمستلزمات الطبية، ومستحضرات التجميل، وغيرها من القطاعات. وأكد أن مهمة الشركة الأساسية هي بناء علامة تجارية عُمانية قوية ذات حضور إقليمي.
كانت رؤيتنا واضحة منذ البداية: توحيد قطاعات متعددة تحت علامة تجارية واحدة موثوقة،" قال. "لقد كانت الإنجازات المهمة، مثل افتتاح مصنعنا الجديد وإقامة شراكات عالمية، بمثابة تحولات جذرية. هذه الخطوات ليست مجرد قرارات تجارية، بل هي بمثابة اعتراف بقدرات عُمان على الساحة العالمية."
مع ذلك، واجه توسيع الشركة تحديات كبيرة. وتحدث البلوشي عن تعقيدات التوسع مع الحفاظ على جودة المنتج والتناغم الداخلي. وأشار إلى أنه "مع خوضنا غمار قطاعات وأسواق جديدة، كان الضغط للحفاظ على السيطرة هائلاً". وأضاف: "كانت مفاتيح التغلب على هذه التحديات هي التواصل الواضح، وتشكيل الفريق المناسب، وبناء أساس استراتيجي متين. وقد مكنتنا هذه المبادئ من التعامل مع التعقيدات بفعالية".
في معرض حديثه عن نمو شركة موليكيولز، يصف البلوشي ثقافة الشركة بأنها أكثر إنجازاته فخرًا. وصرح قائلًا: "مع أن مشاهدة توسع الشركة أمرٌ مُرضٍ، إلا أن الأهم هو الثقافة التي غرسناها. لقد عززنا بيئةً يتشارك فيها الجميع الرؤية ويتحملون مسؤولية أدوارهم. لا يعتمد النمو المستدام على الأنظمة أو المنتجات فحسب، بل على أشخاص متحمسين وملتزمين برسالتنا".
بصفته قائدًا، يعتبر البلوشي نفسه مهندسًا ثقافيًا. وأوضح قائلًا: "الثقافة تبدأ من القمة. أقود من خلال المشاركة الدائمة، والإنصات، وتقدير المساهمات". وأضاف: "سواءً عند إطلاق مبادرات جديدة أو مواجهة التحديات، فأنا أشارك بشكل مباشر - ليس فقط لتوجيه العملية، بل أيضًا لإثبات أننا نواجه هذه التحديات معًا".
يتطلع البلوشي إلى المستقبل، ويطمح إلى ترسيخ مكانة شركة موليكيولز كشركة رائدة إقليميًا، تشتهر بالجودة والابتكار والثقة. وقال: "نخطط لتوسيع قدراتنا التصنيعية، وزيادة الصادرات، وطرح المزيد من المنتجات العمانية الصنع في الأسواق العالمية. وبنفس القدر من الأهمية، نهدف إلى أن نكون منصةً للمواهب المحلية. فسلطنة عُمان تمتلك إمكانات هائلة، ونسعى إلى تسخيرها من خلال خلق فرص العمل وتطوير المهارات".
للرؤساء التنفيذيين ورواد الأعمال الطموحين، يُقدم البلوشي هذه النصيحة: ابقَ واقعيًا. نصح قائلًا: "أعطِ الأولوية للتعلم، وحافظ على التواضع، ولا تخشَ المخاطرة. اعمل بِهدف، وعامل الناس باحترام، وكن مُثابرًا - فالنجاح لا يأتي فجأةً أبدًا".
رغم ضغوط إدارة شركة متعددة القطاعات، يُحافظ البلوشي عمدًا على التوازن في حياته. يقول: "قد تكون القيادة مُرهقة، لكنني تعلمتُ تحديد أولوياتي وتخصيص وقتٍ لإعادة شحن طاقتي". ويضيف: "أستثمر في نموي الشخصي من خلال القراءة والتأمل، وإيماني وعائلتي هما أساس ثباتي".
في ظل سعي شركة موليكيولز للتوسع الإقليمي، يظل البلوشي متفائلاً بمستقبل الشركة وسلطنة عُمان. وصرح قائلاً: "نطمح إلى أن نكون نموذجاً يُحتذى به في ما يمكن للشركات العُمانية تحقيقه على الصعيد الدولي. نحن لا نبني مجرد شركة، بل نبني إرثاً يُجسّد قيم عُمان وإمكاناتها".
تحليل خاص من عمانت | تصفح سوق عُمان
يسلط النمو الاستراتيجي لشركة Molecules LLC في القطاعات المتنوعة مع رؤية واضحة لبناء علامة تجارية عمانية موثوقة الضوء على فرصة كبيرة للشركات المحلية للتوسع إقليميًا من خلال الابتكار والجودةينبغي للشركات في عُمان إعطاء الأولوية للقيادة القوية وبناء الثقافة والتواصل الواضح لإدارة التعقيدات واستدامة النمو. يجب على المستثمرين ورواد الأعمال الأذكياء التفكير في الاستثمار في المنتجات المصنعة في عمان وتنمية المواهب، والاستفادة من الفخر الوطني والشراكات العالمية كمحفزات للنجاح على المدى الطويل.
Arabic 
English 
Persian