سفر پر فراز و نشیب پوما: بینشهای کلیدی برای سرمایهگذاران و کارآفرینان در بازار جهانی ورزش
پومای آلمان و رقیبش آدیداس تاریخچهای طولانی دارند و ریشه در همان خانوادهای دارند که برادران رودولف و آدولف داسلر، یک قرن پیش، کسبوکار کفش خود را در آن تأسیس کردند. اختلاف نظر قابل توجه بین این خواهر و برادر منجر به تقسیم شرکت و تأسیس دو شرکت مجزا شد. رودولف، رودا را تأسیس کرد که بعداً به پوما تغییر نام داد، در حالی که آدولف آدیداس را ایجاد کرد. نکته قابل توجه این است که هر دو شرکت، دفتر مرکزی خود را در فاصله کمی از هم در هرتسوگنآوراخ، بایرن، حفظ کردهاند.
در یک اقدام استراتژیک، پوما در آستانه خریداری توسط آنتا، شرکت پیشرو در زمینه پوشاک ورزشی چین، با قراردادی به ارزش ... ۱TP4T۱.۸ میلیارد. این خرید، آنتا پوما را به بزرگترین سهامدار تبدیل خواهد کرد و هدف آن احیای یکی از نمادینترین برندهای ورزشی اروپا است که شاهد کاهش قابل توجهی در موقعیت بازار خود بوده است.
پوما با وجود لوگوی متمایز و جهشدار گربه وحشی خود، برای جذب مصرفکنندگان به خاطر لباسهای ورزشی و کفشهای کتانی Speedcat خود با مشکل مواجه بوده است، به خصوص که آدیداس با خط تولید کفشهای Terrace خود به طور چشمگیری پیش افتاده و شکاف فروش فزایندهای بین این دو برند ایجاد کرده است.
دیوید سوارتز، تحلیلگر مورنینگاستار، اظهار داشت: “پوما بیش از حد به محصولات سبک زندگی وابسته شده است تا کفشهای ورزشی عملکردی که واقعاً این صنعت را هدایت میکنند.” و خاطرنشان کرد که کاهش درآمد، توانایی این برند را برای سرمایهگذاری در تبلیغات برندهای مشهور مختل کرده است.
چشمانداز رقابتی با ظهور برندهای جدیدتری مانند On Running و Hoka تشدید شده و پوما را به جایگاه سوم در بخش پوشاک ورزشی پس از نایک و آدیداس رسانده است. آرتور هولد، مدیرعامل پوما، در ماه اکتبر اظهار داشت که این برند “بیش از حد تجاری” شده است و اظهار داشت که “بیش از حد در کانالهای اشتباه عرضه شده است” که منجر به تخفیفهای بیش از حد میشود.
توافق در حال بررسی با آنتا شامل خرید یک 29% سهامی که قبلاً در اختیار خانواده پینو بود و با کرینگ، مالک گوچی، مرتبط بود. این همکاری به عنوان مسیری برای پوما جهت بازیابی سهم بازار، به ویژه در چین، تلقی میشود. پس از اعلام این خبر، سهام پوما افزایش یافت. 9%.
“وی لین، معاون جهانی آنتا در امور پایداری و روابط با سرمایهگذاران، با اشاره به اینکه پوما ”یکی از ارزشمندترین برندهای این صنعت“ است، اظهار داشت: ”ما بینشهای قابل توجهی در مورد چگونگی افزایش موفقیت پوما در چین داریم.» این خرید، ارزش پوما را تقریباً ... ۱TP4T6.2 میلیارد; ارزش سازمانی آن در حال حاضر تقریباً برابر با فروش پیشبینیشدهاش برای سال ۲۰۲۷ است، که آن را در مقایسه با رقبایش مانند آدیداس و نایک نسبتاً ارزان میکند.
تأسیس در 1948, پوما سابقهای غنی در تولید تجهیزات ورزشی، از جمله کفشهای ورزشی مخصوص دو و میدانی و کفشهای فوتبال دارد که در ابتدا در هرتسوگنآوراخ تولید میشدند و اکنون عمدتاً از کارخانههایی در چین، ویتنام و اندونزی تأمین میشوند. در حالی که پوما زمانی در کنار آدیداس از موفقیت برخوردار بود، سهام آن به اوج خود رسید. ۱۱۵ یورو در اواخر سال 2021، قبل از سقوط به تقریباً 3.2 میلیارد یورو ($3.8 میلیارد) روز سهشنبه، تنها کسری از ارزش بازار آدیداس.
تنشهای تجاری اخیر و رقابت شدید در بازار پوشاک ورزشی، به ویژه بر پوما تأثیر گذاشته است. عرضه کفشهای کتانی جدید، مانند Speedcat، در رقابت با مدلهای محبوب Samba و سایر مدلهای قدیمی آدیداس که از فرهنگ فوتبال دهههای ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ الهام گرفتهاند، با مشکل مواجه شده است. هولد، که از ژوئیه ۲۰۲۲ مسئولیت این شرکت را بر عهده دارد، در ماه اکتبر از یک طرح تحول خبر داد که شامل کاهش ... 900 مشاغل شرکتی، کاهش تخفیفها، افزایش تلاشهای بازاریابی و سادهسازی خط تولید.
فلیکس دنل، تحلیلگر خردهفروشی در بانک آلمانی متزلر، خاطرنشان کرد که ورود زودهنگام آدیداس به روند کفشهای کتانی قدیمی، مزیت قابل توجهی نسبت به پوما به آن داد. این شروع برتر به آدیداس اجازه داد تا از قدرت برند خود در هر دو دسته سبک زندگی و عملکرد بهره ببرد و چالشهای بیشتری را برای رقیب خود ایجاد کند.
تحلیل ویژه از عمانت | بازار عمان را کشف کنید
The خرید قریبالوقوع پوما توسط آنتا ارائه میدهد فرصتهای جدید برای کسب و کارهایی در عمان که به دنبال تعامل با بازارهای پوشاک ورزشی درجه یک هستند. سرمایهگذاران هوشمند باید در نظر گرفت که چگونه این تغییر ممکن است منجر به افزایش دیده شدن برند و استراتژیهای نوآورانه محصول شود که میتواند بر ترجیحات مصرفکنندگان محلی تأثیر بگذارد. با این حال،, خطرات همچنان پابرجا هستند, به ویژه با افزایش رقابت از سوی برندهای نوظهور که میتوانند پویایی بازار را بیش از پیش مختل کنند.
